Che cosa da fare circa le sporgenze difettose

Se avete rinunciato mai un lavoro perch non avete ottenuto con la vostra sporgenza, non siete soli. Uno scrutinio di Gallup sopra di milione impiegati ha trovato che quanto tempo gli operai rimangono alle aziende e quanto produttivo sono sono determinati dal loro rapporto con il loro soprintendente immediato.

Mentre "le sporgenze difettose" si dirigono verso i buoni fumetti di Dilbert, la realt materia ridente per la maggior parte dei commerci. Le conseguenze dell'amministrazione difficile possono danneggiare seriamente la linea inferiore dell'azienda. La sostituzione persino dell'un impiegato pu costare sei mesi o pi dello stipendio di quegli impiegati quando tutti i costi sono considerati.

In cima alle spese di reclutamento, quale il giornale fare pubblicit, perdendo un impiegato costa un tempo dell'azienda passato dall'altro personale che intervista, addestrante e facente il lavoro di ex impiegato fino a trovare un rimontaggio. Pu anche provocare il morale ed il rendimento pi bassi mentre gli impiegati discutono la situazione intorno al dispositivo di raffreddamento dell'acqua. In alcuni casi pu provocare il commercio perso quando il servizio di cliente o la consegna del prodotto si interrompe.

Gli impiegati che rimangono con un soprintendente povero vanno raramente il miglio supplementare per il loro datore di lavoro. Gallup ha trovato i workgroups male controllati una media di 50% meno produttivo e 44% meno vantaggioso che i gruppi bene controllati.

Se la vostra organizzazione ha un problema con "le sporgenze difettose" le buone notizie sono che la maggior parte di soprintendente e dei responsabili realmente desiderano fare un buon lavoro. Nella maggior parte dei casi, se una sporgenza non sta facendo un buon lavoro sono perch non conoscono come.

Molti soprintendenti sono stati promossi ad una posizione di direzione a causa delle loro abilit tecniche piuttosto che ad una capacit controllare la gente. Essendo promuovendo al soprintendente visto spesso mentre una ricompensa per qualcuno che faccia bene sul pavimento di manufacturing, nell'infrasttruttura amministrativa, o nel campo.

L'amministrazione maggiore pu pensare: "il soprintendente del SAM ha fatto un lavoro grande sulla linea anteriore. Il SAM dovrebbe potere mostrare ad una squadra come fatto." Tuttavia, essere un buon operaio necessariamente non significa che qualcuno sapr automaticamente ottenere i buoni risultati da altri.

Per qualche gente, stante promossa al soprintendente pu realmente essere un'esperienza spaventosa. Un nuovo soprintendente pu temere il controllo perdente, la faccia perdente ed infine perdere il loro lavoro. Il nuovo soprintendente si occupa di questi timori usando le tattiche che pensano funzioneranno.

Non sapendo affatto pi meglio, possono controllare eccessivamente. O possono provare in modo da evitare duro ad essere controllando chiaramente non comunicano che cosa previsto. Possono essere esigenti e critiche, pensando devono comportarsi quel senso ottenere le cose fatte. O possono essere cos impaurito del conflitto o dell'apparenza di favoritism che evitano di dare ad impiegati tutte le risposte qualunque.

C' ne di questi comportamenti possono provocare impiegati insoddisfatti, l'pi alto giro d'affari ed il rendimento perso. Fortunatamente, ci sono misure che potete prendere all'affare con l'amministrazione difettosa non importa dove siete nell'organizzazione:

Se avete una sporgenza di problema

Riconosca che comportamento della vostra sporgenza probabilmente dovuto l'ignoranza piuttosto che il malice. Se potete vedere il vostro soprintendente come qualcuno che stia lavorando con la conoscenza limitata circa come controllare, esso pu essere pi facile ha lasciato il loro rullo di comportamento fuori della vostra parte posteriore.

Per finch scegliete rimanere con il vostro datore di lavoro e lavorare con la vostra sporgenza, faccia che cosa potete sostenerli. Sarete in gruppo giocatore visto e potete potere avanzare nell'organizzazione con o senza la vostra sporgenza. Come indennit, molti impiegati che cominciano sostenere una sporgenza piuttosto che il ritrovamento di ribellione il comportamento della sporgenza migliora.

Corrisponda in su lei. Il sostegno della vostra sporgenza non lo stesso dell'essendo un doormat. Non tolleri le urla a o al contrario essere trattato male. Se la vostra sporgenza fa qualcosa trovate inaccettabile, ad esempio per direttamente ed unemotionally come possibile. Essere latta assertive ha messo spesso un arresto a comportamento inaccettabile. Alcune sporgenze non hanno idea come stanno curando qualcuno fino a che quella persona non parli in su.

Se pensate il vostro le proprie abilit manageriali potrebbero essere migliori

Spenda l'osservazione di tempo che responsabili riusciti nella vostra organizzazione fanno diversamente da altri responsabili. Avviso in particolare che i responsabili riusciti di senso comunicano con la gente che segnala loro.

Probabilmente noterete che i buoni responsabili comunicano chiaramente le aspettative senza micromanaging. Dicono ad impiegati ai risultati che prevedono, ma danno loro una certa libert quanto a come raggiungono quei risultati. Notano che impiegati radrizzano e danno loro il riconoscimento immediato per fare un buon lavoro.

Le probabilit sono voi troveranno i responsabili nella vostra organizzazione che stanno facendo le cose a destra. Studii la possibilit di chiederlo uno di quei responsabili riusciti al mentor. Un mentor li viene a contatto ai tempi previsti di discutere le vostre sfide e di offrire il consiglio.

Usi ogni occasione sviluppare le vostre abilit manageriali. Approfitti dei programmi patrocinati azienda di formazione alla gestione o prenda i codici categoria sui vostri propri. Potete anche trovare un certo consiglio eccellente in libri che variano dal classico del Carnegie del dale come vincere gli amici ed influenzare la gente a Marcus Buckingham ed a Coffman curt primo, infranga tutte le regole: Che cosa i responsabili pi grandi del mondo diversamente.

Che aziende possono fare

L'amministrazione maggiore pu servire da modelli di ruolo del comportamento previsto dei soprintendenti, compreso la regolazione delle aspettative libere e dare l'abbondanza di risposte positive. Quando vengono a dare le risposte e le ricompense, l'amministrazione maggiore pu riconoscere i soprintendenti che riducono il giro d'affari mentre effettuano il rendimento.

Studii la possibilit di effettuare un sistema delle risposte di 360 gradi per sostituire il sistema tradizionale delle revisioni di prestazioni. Con lle risposte di 360 gradi, le prestazioni del soprintendente possono essere valutate e zone per miglioramento essere identificate, dagli impiegati che segnalano a quel soprintendente cos come il responsabile ed i pari del soprintendente.

Le aziende possono anche offrire le occasioni convenzionali ed informali dei soprintendenti imparare come essere responsabili migliori. Le tecniche di amministrazione efficaci possono essere ripartite ed imparate con mentoring cos come i programmi di formazione alla gestione.

Con risposte, addestramento e supporto adeguati, un'azienda pu andare un modo lungo rendere ad amministrazione difficile una cosa del passato.

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