Come essere una guida sul lavoro

La maggior parte delle organizzazioni hanno almeno una persona che una guida naturale. Quando annunciato condurr una nuova squadra, allineamento degli impiegati unirsi. Quando chiede un volontario per un'assegnazione, la gente salta alla probabilit. Gli impiegati si girano verso lei come mentor, o osservano a lui come modello di ruolo.

Nel frattempo, altri nell'organizzazione stanno lottando per fare il loro lavoro con troppo poche risorse umane. Cos come le guide naturali lo fanno? Che cosa il loro segreto a convincere la gente ad andare il miglio supplementare per loro?

Anche se molte guide efficaci sono naturalmente charismatic, ci sono un certo numero di comportamenti di direzione che possono essere adottati da chiunque che desideri avere supporto pi grande dalla gente. Mentre alcune tecniche di direzione possono suonare manipolative, una guida saggia sa che i risultati migliori vengono da avere gente forniscono il loro supporto disposto.

Come il presidente degli STATI UNITI ed il General Dwight D. Eisenhower lo hanno definito:

La direzione l'arte di convincere qualcuno a fare qualcosa che desideriate fatto perch desidera farlo. Dwight D. Eisenhower

La gente desidera naturalmente seguire una buona guida. Dopo che venendo a contatto di una guida efficace non sia insolito da ritenere uplifted, ispirato e motivato per funzionare verso un obiettivo comune.

Le guide efficaci rendono altre il tatto buon circa se stesso cos come il lavoro che stanno facendo. La guida ha una visione di che cosa desidera realizzare e pu comunicare quella visione ad altre in un senso che incita la gente a desiderare fare parte di esso.

Una cosa che una buona guida tipicamente di comunicare l'immagine grande, di modo che ogni impiegato pu vedere come il ruolo particolare lui gioca le marche un contributo al risultato finale.

In uno studio recente degli impiegati a tutti i livelli nelle aziende di tutti i formati, Beverly Kaye e Sharon Giordano-Evans, gli autori del Em del ` di amore o perdono il Em del `, trovato che "il lavoro espressivo, dando una differenza e un contributo" era uno dei tre motivi principali dati da 90% degli impiegati una volta chiesto perch rimangono ad un'azienda. (gli altri motivi citati fra i tre principali erano "sviluppo di carriera, imparare e sviluppo" e "lavoro e sfida emozionanti.")

Quando qualcuno capisce perch un lavoro che potrebbe al contrario essere considerato menial importante, quella persona probabile essere sia commesso che pi produttivo.

La gente inoltre probabile seguire le guide che vedono come modelli positivi di ruolo. Se una guida dimostra una credenza forte in qualcosa, ispira altre per funzionare verso la visione della guida, anche quando una situazione potrebbe sembrare essere quasi disperata. Un esempio eccellente di una guida che ha affrontato questo tipo di situazione rifugi Iacocca. Quando le fortune della Chrysler hanno raggiunto un livello basso negli anni 80, ha tagliato il suo stipendio a $1 all'anno per dimostrare la sua convinzione che le cose otterrebbero pi meglio. . Sotto la sua direzione, l'azienda fiorito.

Buone guide non soltanto "camminata la camminata", "comunicano il colloquio". Quando parlano del futuro, sono positive ed upbeat. Contrassegni il victor Hansen, un altoparlante motivazionale riuscito ed il co-author della minestra di pollo per i libri di anima, ad esempio che anche nei giorni in anticipo della sua carriera, se qualcuno chiedesse come stava facendo ha risposto sempre che stava facendo fabulously. Il suo entusiasmo lo ha vinto abbondanza dei sostenitori che hanno contribuito a rendere alla sua visione una realt.

Tuttavia tatto qualche gente il senso ottenere il supporto da altri dicendo loro quanto torvo una situazione , sperando che le faranno desiderare contribuire a girare le cose intorno. Al contrario, Eeyores (coloro che suona come il Winnie tenebroso pooh il carattere) pu ispirare la gente cominciare cercare un altro lavoro, piuttosto che il lavoro migliorare la situazione che sono dentro.

Se avete una tendenza essere negativi, ma desiderate ispirare altre per sostenerli nel realizzare un obiettivo, risolva mettere a fuoco sulle soluzioni piuttosto che sui problemi. Se il programma A non sta funzionando, eviti di bemoaning la situazione e preferibilmente fornisca un programma B. Se necessario, abbia programma C attendere nelle ale. Effettui la a pot- atteggiamento e siete probabili attrarre la gente che li sosterr nel realizzare i vostri obiettivi.

Cos come la comunicazione della loro visione, le buone guide sanno che devono comunicare "che cosa in esso per voi" per fare andare agli impiegati il miglio supplementare.

Inoltre capiscono che la gente differente motivata dalle cose differenti. Per gli impiegati motivati da un'esigenza del successo, una guida spiega come l'operazione offre un'opportunit di intraprendere un obiettivo challenging ma realizzabile. Quelli con un desiderio per alimentazione si dicono a come la loro partecipazione pu portare loro il prestigio e condurre alle occasioni pi grandi. Mentre impiegati che sono motivati da necessit di affiliazione di sentirsi come faranno parte di una squadra di gente che lavora insieme.

Le guide efficaci inoltre usano le tecniche per comunicare la loro credenza che ogni membro della squadra importante, compreso ricordarsi ed usando dei nomi preferiti della gente (per esempio non "Rick" se qualcuno preferisce essere chiamato "Richard"). Poich il dale Carnegie osservato, "la persona media pi interessato nel suo proprio nome che in tutti i altri nomi su terra unita." Le chiavi a ricordarsi dei nomi includono prestare l'attenzione una volta introdotte a qualcuno, mentalmente ripetere il nome ed usando nella conversazione.

Le buone guide introdurranno gli impiegati per nome in primo luogo, piuttosto che il titolo di lavoro. Si riferiscono agli impiegati come i membri, i soci, o colleghe della squadra - mai come "subordina" - e non fanno distinzione fra "il personale o" il professionista "essenziale" e "non indispensabile" ed il personale "casuale". Le parole hanno alimentazione, compreso l'alimentazione incitare la gente a ritenere se o non sono importanti al successo di un'organizzazione.

Le buone guide credono che ogni membro della squadra importi e promuovono un ambiente che marche tutto tatto importante. wonder che attraggono tutto il supporto devono aiutarle a realizzare i loro obiettivi.

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